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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-11 23:13:27  【字号:      】

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企业文化培训另外的一个主要目的就是给员工洗脑,让他相信华为的产品是最优秀的。在华为的销售人员当中,刚出校门的学生往往比有销售经验和丰富人生经历的人做得更成功。一线销售人员通常以3年为限,也许还没等到3年,激情减退的销售人员就已离开这个岗位。期限满了,就是想接着干也不行。“我要保证一线的人永远充满激情和活力!”任正非说。精诚所至,金石为开。这也许恰恰是中国企业最该用好的市场营销利器。因为相对于西方企业公事公办的风格,中国人对人情人脉的关注,可谓优势明显。品牌建设专家李光斗对华为的成功赞誉有加:“华为就是这样一个代表,它对客户的研究和关怀可谓是食不厌精、脍不厌细式的,它的成功向外界展示了‘中国功夫’。”排列五走势图表近50期

排列五走势图表近50期一遇到“冬天”,任正非就想到“现金为王”的硬道理,而解决之道就是出售业务。华为曾多次在资金困难的情况下,通过牺牲部分非核心业务来保全公司的整体业务,渡过难关。2001年华为曾通过出售电气业务部门获得7.5亿美元,缓解资金压力。2005年又出售华为3的49%股权,换取8.82亿美元。任正非认为,过多的“自主”创新情结,会影响到企业竞争力的形成。在华为看来,专利并不是一种目的,而是进入市场,同时获得产品以及成本竞争力的商业手段。任正非的主张一方面是,“通过合理付费的交叉许可,创造和谐的商业环境”;另一方面,则要积极地积累自己的专利池,获得越来越多的筹码,并持之以恒地每年以超过销售额10%的比例进行研发投入。任正非特别强调:“新开发量高30%不叫创新,叫浪费”,他号召研发人员研发一个新产品应该尽量减少自己的发明创造,而着眼于继承以往产品的技术成果,以及对外进行合作或者购买。

华为无线营销工程部副总裁谭竹在欧洲这个LtE发源之地,奋斗了4年时间,他见证了华为在LtE领域艰难突破的历程。他深有感触地说:“从全球首个LtE商用合同teleSonera到全欧最大的LtE合同telenor,再到瑞典运营商4Mobility、比利时运营商Belga集团,华为已占据欧洲LtE市场62%的份额。”在过去的22年当中,华为饱经危机意识的洗礼。2000年,任正非第一次提出了“过冬论”,到今天已整整10多个年头。华为的销售收入从2000年的152亿元增加到2010年的1852亿元,10年增长到12倍。而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技,战无不胜,十分凶猛。排列五走势图表近50期




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