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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-08 14:01:04  【字号:      】

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正如三星董事长李健熙所说的“除了老婆和孩子外,其余什么都要改变!”,“创新中求变”成为了三星企业文化的灵魂所在,三星总是前进中寻找变化,在变化中寻求发展。三星在渠道策略上体现的也是创新中求变的策略,逐步形成了“适时而动,适势而动”的渠道策略。这可从三星在中国的渠道策略看出:三星自2001年8月以自有品牌打入中国市场,渠道策略曾经一变再变。在涉入中国市场之初,三星实行的是独家总代理的渠道策略,这种渠道策略为打开市场奠定了稳定的基础,但是其“来一个收一个”的吸收伙伴模式,让三星对渠道的管理频添难度。于是,在2002年,三星采用了“封闭式”渠道管理。2004年,为了更好地适应市场的发展,三星开始了渠道扁平化进程:在中国全国推行分公司制,将渠道细化为大批发商、零售联盟、区域联盟、行业大客户部和连锁大卖场五大类,并针对不同类型的渠道提供点到点的支持。这样推动原有渠道商进行角色转变,把原来的渠道代理商转变为渠道战略联盟伙伴,在保证渠道商最大利益的前提下,实现渠道商与三星的共同发展。从而使得三星增强了对市场的把握力度,提高了自己的竞争力,提升了品牌价值。但让柯达成为无可取代标本的另一个重要的背景是:柯达深入中国的选择来自其上个世纪80年代以来全球竞争中深重的危机,这个危机一方面是日本挑战“美国世纪”的结果,富士在胶片领域,对柯达的霸权构成严重挑战,甚至在美国本土开始威胁柯达;另一个方面是根本的数码技术潮流正在瓦解传统的胶卷影像帝国。这两个挑战将一个百年影像公司推到变革的非常时期,必须进行核心的企业变革才能不至于被时代抛弃。所以,以大政经面目出现在中国舞台上的柯达战略,本质上是在美国罗切斯特爆发的“百年老店”的企业危机与中国感光业整体危机发生了共振。尽管,双方的危机存在着相当的错位和本质的区别。前者是基于真正全球竞争的公司危机,而后者却是国家主导工业化的替代性战略的失败。这样当年充满民族骄傲的奋进,现在变成了难以脱手的“历史负资产”。排列5和值阵幅走势图

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<small>叶延红:组织学习专家、教授,国内传播和推广“学习型组织”理论的先行者之一。</small>音乐手机正在成为兵家必争之地。三星在去年夏天就已经开始推出音乐手机,到现在已经推出了20多款;其中就包括今年3月10日在CeBIt展会上发布的全球首款3GB硬盘手机——SG820和音乐下载网站,为手机音乐提供了三位一体的解决方案。排列5和值阵幅走势图




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