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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-15 00:23:41  【字号:      】

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为用户创造价值的关键在于如何快速准确地发现和满足用户千差万别且不断变化的需求。采用传统组织结构的企业,在应对这种挑战时,出现了一些问题。首先,在传统企业“正三角”(金字塔式)的组织结构中,市场信息和决策权分离。一线的员工虽掌握最准确、最及时的市场信息,却无法决策,而处在“金字塔”上层的领导虽拥有决策权,却远离市场。“自下而上”的信息反馈和“自上而下”的决策传递,一方面拉长了组织决策的时间,另一方面,造成了传递过程中信息和决策的偏差。其次,在传统组织结构中,各流程环节独立,彼此的信息流动不通畅,责任难以分清,增加了企业的协调成本,降低了对市场需求的反应速度。任正非曾自我解嘲说,无知使他跌进了通信设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场,竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界着名公司。这个角力场的生存法则很简单:你必须专注于战略产业。排列5开奖查询1000期任正非认为,华为管理变革的真正困难在“体用之争”层面。华为引入IBM的管理方法被看做是纯粹西方的现代管理理念,但公司内部的思维方式仍然是“中国式”的,或者说是“过去的华为式”的。这种“中学为体、西学为用”的思维方式在员工层面形成了“体用割裂”的行为方式,这种看起来不符合规范的行为习惯改变起来非常困难。

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综观华为文化,主要有6个方面的鲜明特征:华为市场部的团队协作精神,也是通过将个人绩效与团队绩效、公司绩效联系在一起的考核分配制度强化形成的。华为不设销售人员的个人销售提成,这在国内企业中非常少见。通过这种制度的牵引,华为让每个员工在考虑个人业绩的同时,必须同时考虑对整个集体的贡献。华为公司营销工程部总监谭竹告诉记者:“在与欧洲运营商沟通的过程中,我们的感受是,不管是telenor、沃达丰还是法国电信,选择供货商的标准中排在首位的是可信性,这里的可信不仅指产品,也指供货商是不是值得信任。其次才是解决方案的竞争力。最后是交付和服务能力。”排列5开奖查询1000期




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